汕尾购物

电商冲击下购物中心品牌组合新动向与应变之策

【导语】:百货公司不欢迎线上线下价格有差别的品牌。百货公司是以销售为赢利,购物中心以租金为赢利,这是根本性的差别。要以销售为赢利的话,必须所有的店里面卖商品都能增加销售。打个不算恰当的比方,Louis Vuitton、Gucci在国外,中国的消费者排队购买,但在国贸、银泰却没有人站排买包,因为它们的品牌战略和国外的百货公司不一致。

  2013年,传统零售业仍旧“寒意十足”,在电商的凶猛攻势下,传统零售业似乎连安稳过冬都成为奢望。是的,传统零售业面临的挑战是多重的,甚至是空前的。租金上涨、消费疲软、新渠道挤压,此外城市生活节奏加快、交通的拥堵、消费娱乐趋向的变化,使消费者对传统零售渠道购物的娱乐化功能消弱,而便捷性需求增强。

  传统零售业坐以待毙,肯定就会面临崩塌。调整、改变则成了当务之急。

  不欢迎有价格差的品牌

  巴黎老佛爷百货中国高级项目经理 刘永杰

  电商对百货的冲击无疑很大。百货在策划品牌的主题,业态的规划上有三点需要注意。首先,学会推陈出新,百货要开发创新思维,有更人性化、更个性化的商品。其次,提高服务,众所周知之网购最大的软肋就是其服务。例如百货的零售业态包括餐饮,这就不能在网上去卖,其余例如擦皮鞋、美甲、剪发等行业也都需要服务员和顾客有至少10~20分钟时间沟通,而这都是服务的过程。

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